2022亚布力论坛天津峰会圆满闭幕，俞敏洪等大咖带来满满“干货”

发布时间：2025-07-09 17:22:39 来源：能近取譬网 作者：探索

来源：亚布力企业家论坛CEF

8月2-3日，干货以“拥抱大变革，亚布重塑竞争力”为主题的力论2022亚布力中国企业家论坛·天津峰会顺利召开。数百位政府领导、坛天企业家、津峰学者以结合的满闭幕俞敏洪满满方式，共同探讨中国经济与社会发展的咖带关键问题。会上，干货新东方教育科技集团董事长俞敏洪，亚布公司董事长兼首席执行官宇学峰，力论中科创星创始合伙人、坛天联席CEO米磊，津峰开心麻花董事长张晨，满闭幕俞敏洪满满渤海银行党委书记李伏安分别发表了闭幕演讲，咖带亚布力中国企业家论坛理事长，干货泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升作闭幕致辞。本次【闭幕演讲】内容多元，囊括企业转型、新冠疫苗、硬科技、电影市场、数字化赋能等多领域热点话题。

特此摘编精华内容，以飨读者。

以下为闭幕演讲内容精编：

无论是做人还是做企业，有四个要素很重要：

第一，学会拥抱变化，甚至寻找变化。企业陷入困境或是人生陷入困境，抱怨永远没用，身为企业家，就应该欢欣鼓舞地去拥抱变化、寻找变化。“危机”就是既有危，又有机。去年对于新东方来说，已经“危”到基本无可挽回的地步，但我们还是在努力寻找机会。新东方从产生变化到后来决定去做平台农业，差不多经历了半年时间，我们并不是一拍脑袋想出来做农业的。企业之所以能寻找到另外的出路，最重要就是要有拥抱变化的能力。

第二，无论你的企业现在处于什么状态，保存企业实力特别重要。尤其在企业本身特别好的时候，更要居安思危。当时在线教育蓬勃兴起时，新东方账上有很大一笔钱，无论是董事会还是股东都鼓动把这笔钱花出去，这样新东方的估价就会翻一倍；但我后来并没有听他们的话，只做了尝试性的投入。等到去年新东方发生转变时，我们需要一天之内把所有家长和学生的学费都退完，把几万员工N+1的遣散费发出去，去年我们花了上百亿元，却没有给新东方带来太多危险，原因就是因为新东方账上还有钱。所以，企业要保存实力，现金为王，这样即使遇到最艰难的时刻，依然能够扛过去。

第三，要保持底线价值思维。所谓底线价值思维，就是你不要做欺瞒和毒害的事情，这样一来，即使你遇到困难最后翻盘也是有基础的。如果你原来做过坏事，或者你的企业原来是无价值底线的，那么等你再重新想要发展时，老百姓会把你的旧账翻出来，你就很可能没有任何翻盘机会。

第四，要有一个好的企业文化，企业文化主要包含两点：一是团队，二是使命。“团队”就看你遇到危机时，成员是否能与你保持高度一致，不再为了利益，而是为了整个企业的前途，跟你一起奋斗。新东方还能做事情的另一个因素，就是因为团队成员没散、魂没散。有人就好办，团队精神很重要。此外，企业也必须在一开始建立某种使命和责任感，不仅是做对企业有利的事，也要做对社会发展和进步起到作用的事，这样可能你就不会那么急功近利，事情也许慢慢就能做成功。

新东方有一句话：修炼自己、造福他人。企业和个人要修炼自己，但造福他人，才你是修炼自己、造福他人最重要的意义基础。

回顾康希诺生物的发展历史，我想用16个字概括。

首先是“奋进”和“变革”。十几年前，康希诺的几个创始人都还在国外拿着高薪，但为了中国疫苗产业的发展，大家毅然辞职回到国内，我们也两次做到了全球领先。一是在2020年年初新冠疫情暴发时，我们的疫苗从立项到进入临床，只用了不到60天的时间，是全球第一个进入临床的新冠候选疫苗。二是我们开发了吸入用腺病毒载体新冠疫苗，它可以阻断传播，就像给大家提供了一个隐形口罩，以后大家在生活中可能不再需要戴着口罩出行。去年，我们在全球十多个国家销售了上亿剂新冠疫苗，为全球抗疫做出了贡献。

第二是“机遇”和“奋发”。企业从几个人做到上千人，需要天时、地利、人和，做企业一定要乐观、积极、奋进，在机遇面前我们要努力，争取把这件事情做好。不管面临多大挑战，要看到“危”和“机”同时存在，这样才能有奋发的底气。第三是“中国”和“世界”。大家说中国市场很大，但我们还是要学会怎样摆正中国和世界的位置，怎么用现有的先进技术和产业能力，去推动世界的变革。在新冠疫情中，我们和多个国家，如马来西亚、印度尼西亚、墨西哥、阿根廷、巴基斯坦等，形成了很好的合作关系，把技术转移给它们，让我们的疫苗在当地实现产业化，把产业扩展到世界各地，让中国的产品变成世界的，让更多人享有中国产业的红利。

最后是“责任”和“担当”。除了企业的担当，我们还要考虑家国的责任、使命和担当。无论我们在做什么，应该考虑构建一个产业生态圈，让大家一起构建更加量化的环境和商业生态。只有这样，大家才能取长补短、共同奋进，才能改变现状，共赢未来。

中国现在需要什么？我认为需要打造硬科技创新生态。放眼全球，发达国家不但有国际性大企业、有世界五百强企业，同时还有很多体量不大、但技术足够硬，且能够支撑大企业不断发展的中小企业。因此，面对激烈的国际竞争和国家发展，我们需要更多的硬科技冠军企业。

2013年，我们发起国内首个硬科技基金硬科技投资孵化平台——中科创星。此后，为了支持芯片产业的发展，我们在2015年发起了首个光子芯片产业孵化平台。

通过上述方式，中科创星支持了近370家硬科技企业，其中，芯片领域我们投资了100多家。尤其是看到中国2013年的芯片进口总额超过石油之后，我们认识到芯片的重要性，认为芯片一定是未来的战略资源。

事实上，当时要做一支芯片基金非常困难，做芯片流片平台也很难，要花几亿元人民币。但是，这件事情我们坚持下来到了今天，也终于得到了认可和支持。

总之，中国要想变得更加强大、经济更加发达，就一定要努力成为第四次科技革命领导国，让第四次科技革命诞生在中国。

纵观历史，每一次科技革命都是由能源、交通、信息等产业革命构成的，而我们在这些领域做了大量投资和布局，例如储能、自动驾驶、商业航天、激光雷达等，就是希望推动新一轮（第四轮）科技革命在中国诞生。

说到文娱企业的核心竞争力，主要还是在于“人”。从国内原创IP量看，我们应该是最大的民营机构。但怎么留住人，我认为要搭建一套培养系统，而不是独立的项目。很多人问我：“你怎么留住沈腾？”其实没有什么秘诀。

2003年开心麻花刚成立时，沈腾就是一个戏剧学院刚毕业的学生，他来参加我们第一部话剧的演出，然后逐渐从这个舞台变成了一个创作者，现在变成了一个集“编导演”于一体的喜剧明星。在我们的系统里，大家可以从一个编剧做起，通过一部部舞台剧的演出，有了更多的机会磨炼演技，这么多年我们培养了几百位喜剧演员。

提到企业竞争力，我认为还需要重塑行业信心。在电影《独行月球》片尾，沈腾这个有一定悲情英雄主义的人物，最终化作了一粒尘埃，但即便如此，他依然充满信心地说了一句：“宇宙那么大，我们还会再遇见。”现在各行各业面对的都是要建立信心，而像我们这种靠人的行业，没有信心是万万不能的。我们拍《独行月球》时，大家一度觉得希望渺茫，因为这部片子是在疫情期间拍摄的，期间遇到了太多困难和不确定性，所以，今天能够上映我们已经觉得很幸运。

其实电影行业对于档期的竞争很恶性，但当片子一上映，没想到电影行业的大多数同行，都在为我们点赞。站在产业的角度，大家都希望能够面向未来，为喜剧行业挖掘更多的发展空间。我很感谢能有这样的机会，为现在这个不景气的行业、为我们这些“内容人”找到更多信心。

全社会要树牢企业级数字化转型理念。在迎接数字时代、建设数字中国的大背景下，数字化转型是关乎各类企业可持续发展和长远发展的必修课，其价值关键不在于应用数字技术本身，而是以此驱动业务、组织和资源配置，实现全面的、企业级数字化升级，打造企业数智能力。

充分发挥数据生产要素作用，是金融提升服务实体经济能力的重要着力点。银行业与数字技术有着密切融合的天然基因，一直以来广泛运用信息科技、前沿技术以提升金融服务的创新发展。同时，金融业、银行业是实体经济的血脉，在服务实体经济和百姓美好生活的过程中，积累和沉淀了海量的数据。当前数据已成为一种关键性生产要素和基础性战略资源，只有精细化管理和高效使用这些，数字化是转型的核心意义，以数据挖掘驱动业务发展，才能实现对实体经济的精准滴灌。

未来银行的竞争体现在如何以数字化技术高效赋能客户和伙伴，协同打造金融服务生态。银行一方面要以自身数字化转型创新融资工具和融资模式，助力客户和社会不断优化融资结构，实现整体资源配置效能提升。另一方面，要通过数字技术赋能合作伙伴服务圈链客户，打造生态平台。

比如，我们渤海银行就提出了要以开放银行技术实现“隐形、无感、泛在、浸润”式服务，就是要将金融服务内嵌到客户生产生活场景，不断提升金融服务的可得性、便捷性，践行普惠金融战略。我们在手机银行6.0构建“渤揽惠”非金融服务专区，上线饭票、影票、出行、卡劵、缴费充值等生活场景服务，提供一站式金融生活服务平台。针对少儿客群，打造少儿财商教育品牌“渤学多财”，以心愿单、小约定帮助孩子培养理财习惯。

回望亚布力企业家论坛这22年的进步，它已然成长为一个中国民营企业最具创新和学习力的组织。正因为在这种创新和学习力的氛围下，企业家们一路相互提携、相互帮助，共同成长。我第一次参加亚布力企业家论坛组织的活动时，泰康资产只有70亿元，到现在资产2.95万亿元，马上就到3万亿元的资产规模了，20年就是一个见证。

这次天津峰会的举办促成津商联合会的正式成立，可以看出亚布力论坛的企业家们不仅开会论道，同时我们也和招商引资结合起来，这也是亚布力企业家论坛这些年的一个进步。

时代在变，历史在变，新冠疫情、俄乌战争，在这个不确定的大变化过程中，今天我们的企业家坐在一起，问问去年的业绩、今年的业绩。中国经济正在从高速度发展转向高质量发展，这句话说起来如此简单、如此轻松，但却是如此复杂。跑马圈地、野蛮生长、多元化、资源性、高杠杆这样的企业发展的时代终结了，现在是进入创新驱动、效率驱动、细分市场、头部企业、专注主业、专注专业，提倡长期主义。

总之，不确定就是风险。今天我们进入一个巨大的、超级不确定性的时代，给中国当代的企业家，带来了巨大的挑战。所以专注主业，把自己的事情做好才是最重要的。

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